Но, хотя в анализе профессиональной деятельности и может указываться, что сотруднику придется работать с другими людьми, о том, кто эти люди и каковы их особенности, почти ничего не будет сказано! Дела обстоят именно так, несмотря на то что может быть необходима тесная согласованность работы уже имеющегося персонала и нового сотрудника (или сотрудников).
Исследования, посвященные группам и групповым процессам, проводятся уже достаточно давно (см. Argoteand McGrath, 1993). Хотя в этих работах и были получены некоторые важные сведения о том, как функционирует группа, имеется крайне мало убедительных данных о том, каким образом предпочтительнее отбирать людей для совместной работы, а также о том, какие люди будут хорошо или плохо работать вместе. Отчасти причина отсутствия таких необходимых исследований состоит в том, что для получения каких-либо полезных сведений в этой области требуется решить некоторые очень сложные проблемы, в том числе и связанные с самим проведением исследования (например, обеспечение достаточного числа стабильных групп для исследовательской работы).
Другие проблемы имеют более концептуальный характер и вызваны тем, что даже в случаях, когда задаются достаточно простые вопросы, может происходить взаимодействие огромного количества переменных. Некоторые исследователи не остановились перед трудностями (например, Belbin, 1981) и разработали системы теоретических положений и связанные с ними инструменты измерения. Такие подходы кажутся весьма обещающими и, несомненно, позволяют получить некоторый доступ к рассматриваемым явлениям, достаточно сложным и неудобным для работы с ними. Тем не менее на настоящий момент научная оценка таких работ, в особенности применяемых инструментов измерения (см. Fnmham et al., 1993), показала, что имеются и определенные недостатки, для преодоления которых необходимо проводить дополнительные разработки. Представляется, что в течение предстоящих примерно десяти лет все большее число исследователей обязательно обратятся к рассмотрению вопроса о том, какое сочетание личности и способностей обеспечивает эффективную работу в коллективе. В конечном счете результаты этих усилий должны принести значительную прибыль в сфере практического отбора персонала. На данный момент кадровым специалистам приходится продолжать принимать решения по поводу включения нового сотрудника в состав группы па основе собственного опыта и личного мнения, не имея возможности воспользоваться какими-либо понятными данными, полученными в результате исследований.