Некоторые пункты из шкалы для самооценивания эффективности в сфере управления
Приложив максимально возможные усилия, сможете ли вы:
• Анализировать статистические отчеты или другие статистические данные?
• Устанавливать приоритеты в работе, распределяемой вами среди других людей?
• Обсуждать с подчиненными проблемы профессиональной деятельности?
• Вести переговоры с целью достичь соглашения или выработать решение?
• Председательствовать или вести совещание?
• Устанавливать, подтверждать или определять путем переговоров цели, устанавливаемые для деятельности конкретных сотрудников?
Каждый ответ оценивается по эталонной шкале от 0 («.’Значительно хуже, чем мои коллеги») до 100 («Несомненно лучше, чем мои коллеги»).
Кроме того, Садри и Робсртсоп (Sadri and Robertson, 199.3) в работе, использовавшей совокупность результатов всех предшествовавших исследований по теме, показали корреляцию самооценивания эффективности с производственным поведением на материале широкого спектра видов деятельности и профессиональных сфер. Па основе этих данных можно предполагать, что в относительно недалеком будущем инструменты самооиеииваиия эффективности могут стать валидным и надежным методом для разработки показателей самооценивания.