На ежегодном общем собрании акционеры пришли в ярость, узнав, что их не поставили в известность по поводу новой стратегии, состоящей в преобразовании инвестиционного отдела в самостоятельный центр инвестирования. Генеральному директору был вынесен вотум недоверия, и сразу же после этого он уволил нового руководителя фонда. По иронии судьбы, последний получил роскошные отступные в 400 тыс. фунтов стерлингов, так как срок его работы в соответствии с контрактом должен был продолжаться пять лет, а повод для увольнения не был напрямую связан с качеством выполнения должностных обязанностей.
Как видно на примере компании «Рейибоу», некоторые наиболее оригинальные методы отбора кадров имеют крайне низкую наличность, а кроме того, их использование может пылиться в значительные убытки для фирмы-работодателя. Один из психологов, исследовавших эти методы, заметил: «С таким же успехом можно выбросить из окна пачку заявлении о приеме на работу и принять тех, чьи заявления приземлились текстом вверх«> (McLeod, 1994). С помощью всех материалов этой киши авторы стремились доказать, что краеугольным камнем эффективного отбора персонала является тщательный анализ профессиональной деятельности и использование надежных и валидных методов отбора. Методы, описанные в этой главе, отличаются от всех ранее нами рассмотренных и достаточно неоднозначны, поскольку они по сути не основываются па анализе профессиональной деятельности. Кроме того, распространены они мало, их вал ид-ность сомнительна, а иногда они могут привести к дискриминации кандидатов.