Что касается полезности, то в исследовании Кампиона н др. (Campion et al., 1988) приводится показатель $100 тыс. в год в случае приема 149 кандидатов на основе ситуативных собеседований. Кроме того, Шулером и др. (Schuler et at., в печати) был проведен анализ общей полезности оценочного центра, предназначенного для отделов исследований и развития, где одним из компонентов центра являлось разнонаправленное собеседование. Как ни странно, коэффициент валидности разнонаправленного собеседования оказался сравнимым с показателями, определенными для оценочного центра в целом- Можно предположить, что потенциальная прибыль от проведения одних только разнонаправленных собеседовании равна прибыли, получаемой при использовании ассесмент-центра.