Другие отличия связаны с построением собеседования. Например, в соответствии с метолом PBDI с читается желательным ^глубокое зондирование», при этом ответы оцениваются на основе субъективного мнения проводящего собеседование, тогда как на ситуативных собеседованиях требуется дать ответы только на определенные вопросы, причем ответ фиксируется на основе заранее установленных образцов и оценивается как хороший, средний или неудовлетворительный. Разнонаправленное собеседование, в отличие от этих двух типов, является более разносторонним, поскольку в нем особо учитывается необходимость в течение каждого сеанса собеседования рассматривать различные аспекты, каждый из которых оценивается по шкале рейтинга поведения (Behaviourally Anchored Rating Scale).

Например, может оцениваться умение кандидатов представить себя, их профессиональные интересы н причины выбора организации; кроме этого, проводится отдельная беседа в свободной форме, где задающий вопросы может «зондировать» кандидата. Здесь также задаются определенные биографические и ситуативные вопросы, для которых более подробное «зондирование» не предусмотрено. Кроме того, разнонаправленное собеседование может адаптироваться для оценки других характеристик кандидата, которые будут признаны важными, например социальная компетентность или мотивация достижения- Разнонаправленное собеседование в отличие от двух других подходов включает еще и реалистичное описание работы до приема нового сотрудника (RJP). Здесь кандидату сообщается, что в действительности представляет данная должность, какой образ жизни ему придется вести, какова преобладающая корпоративная культура и т. п.

Само по себе такое описание может улучшить свойственное процедуре отбора в целом соотношение размеров выгоды и затрат за счет снижения текучести кадров. Исследования показывают, что реалистичное описание работы приводит, как правило, к снижению связанных с ней ожиданий, первоначально имевшихся у кандидата. При этом у него появляется возможность осознанно и самостоятельно сделать выбор, обеспечивается большая ответственность за дела предприятия, появляется удовлетворенность работой, возрастают результаты профессиональной деятельности и продолжительность пребывания сотрудника в должности.