Оптимизация процедур отбора с помощью модели этапа проектирования имеет много преимуществ. Основное из них заключается в том, что благодаря ясной формулировке конкретной проблемы и предлагаемых путей ее решения на этапе разработки уделяется внимание той деятельности, которая, возможно, рассматривалась недостаточно или вообще не учитывалась. Например, разработчики должны рассмотреть возможность изменения профессиональной деятельности на конкретной должности или изменения рабочей обстановки в течение применения процедуры отбора. Другие преимущества связаны с тем, что па этапе разработки особое место занимает обеспечение обратной связи, что позволяет выявить возможные ошибки в проектируемой системе и последовательно решить эти проблемы. Как правило, ошибки в проектируемой системе можно обнаружить при оценивании соответствия каждой ее части определенным стандартам, наиболее важными из которых являются эффективность и практичность процедур, их воздействие на кандидатов, а также административные соображения.
Эффективность процедуры обычно оценивается с точки зрения того, насколько она позволяет получить точную информацию, с помощью которой будут выбраны наиболее подходящие кандидаты. В случаях, когда не удастся получить необходимую информацию о прогнозирующем параметре, например при тестировании но профессиональным качествам, или о критерии, например о качестве выполнения работы, может потребоваться более тщательный сбор информации или применение других методов. Аналогичным образом следует детально проанализировать эффективность средств, которые могут применяться для привлечения кандидатов, имеющих соотвегсгвующую квалификацию (для итого может применяться «внутренняя» реклама, объявления в газетах; также можно воспользоваться помощью профессиональных организации или агентств по подбору персонала); внимательно надо отнестись и к содержанию информации, направленной на привлечение кандидатов. В объявлении необходимо по возможности найти верное соотношение между созданием привлекательного образа организации и указанием практической информации о конкретной должности.