Как видно на примере банка «Мапибокс», анализ полезности позволяет специалистам по персоналу не только на равных с другими руководящими группами заявлятьо необходимости выделения ресурсов, что до настоящего времени представляло некоторые трудности, но и более обоснованно принимать решения. Например, возможно провести расчет полезности, касающийся влияния, оказываемого подъемом пли спадом па рынке труда, на стратегию приема персонала в данной организации; также можно определить стратегию представлении информации о вакансиях.
Как уже рассматривалось ранее, чем больше число кандидатов на одну должность, тем большую прибыль можно получить. Анализ полезности можно легко применить для сопоставления предполагаемой выгоды, полученной за счет привлечения большего числа кандидатов (благодаря чему доля отобранных кандидатов окажется более благоприятной), и затрат на рекламную кампанию для сообщения о вакансиях. Аналогичным образом анализ полезности может применяться для рассмотрения других форм деятельности отдела персонала, таких как организация профессионального обучения, проведение аттестации персонала, определение форм материального поощрения и участия в капитале компании.